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愛普智達管理咨詢

服務(wù)熱線： 156-4518-9081

服務(wù)項目

做企業(yè)信賴的實戰(zhàn)管理咨詢服務(wù)機構(gòu)

企業(yè)接班人培養(yǎng)

有一些企業(yè)家已經(jīng)遇到了由企二代接班的時間段，但由于企二代與老一代企業(yè)家從交流方式、資信掌握、受教育程度、思維觀念、個人領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格都有著很大的不同，兩代人的溝通缺乏橋梁與紐帶，我們發(fā)揮優(yōu)勢，使雙方互相理解的同時，統(tǒng)一傳承企業(yè)的核心價值，為新老掌門人的交替提供思路、方法和指導(dǎo)。

企業(yè)招聘輔導(dǎo)

針對目前大多數(shù)企業(yè)存在招人難，留人難的現(xiàn)狀，顧問團隊親自為企業(yè)從招聘廣告設(shè)計、發(fā)布渠道選擇、招聘工作細節(jié)、人才測評系統(tǒng)、入職培訓(xùn)等工作進行專業(yè)指導(dǎo)和代培，幫助企業(yè)以最快的速度組建團隊、凝聚成長并釋放能量，更好的適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。

中高管測評輔導(dǎo)

為企業(yè)內(nèi)部人才的能量釋放提供的一種咨詢，通過測評，確定每位高管與現(xiàn)有工作崗位的匹配度以及與整個核心團隊的和諧程度，讓每位高管最大程度發(fā)揮作用，使企業(yè)達到四兩撥千斤的效果。

企業(yè)文化診斷與建設(shè)

根據(jù)企業(yè)創(chuàng)始人及核心團隊經(jīng)營企業(yè)的思想行為現(xiàn)狀及使命和戰(zhàn)略目標，帶領(lǐng)核心管理團隊，對企業(yè)文化進行梳理、提煉與整合確認，輔導(dǎo)建立員工幸福計劃、企業(yè)文化手冊及文化方案落地實施輔導(dǎo)。

企業(yè)家個人輔導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格確認與領(lǐng)導(dǎo)力提升教練、工作壓力緩解、心理建設(shè)輔導(dǎo)、工作方法輔導(dǎo)、戰(zhàn)略規(guī)劃落實及組織打造思路梳理、親子教育輔導(dǎo)等。

人才盤點實測與優(yōu)才培養(yǎng)體系建設(shè)實操訓(xùn)練高新技術(shù)企業(yè)認證

通過選擇多維度、系統(tǒng)的職位價值評估工具，了解與確認人才與職位的匹配程度，團隊成員的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格匹配度，為企業(yè)后續(xù)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，提供潛力人才培養(yǎng)與梯隊建設(shè)方案建議和人才盤點報告。

管理培訓(xùn)

根據(jù)企業(yè)實際需求，量身定制管理培訓(xùn)課程《薪酬設(shè)計與績效管理體系落地方案實訓(xùn)》《企業(yè)招聘管理實戰(zhàn)訓(xùn)練》《人才盤點實測體驗與優(yōu)才培養(yǎng)體系建設(shè)實操訓(xùn)練》《流程梳理實戰(zhàn)培訓(xùn)》《企業(yè)人才梯隊建設(shè)》《企業(yè)文化診斷與建設(shè)的思路與實踐》《高績效銷售團隊的打造》《中高管的勝任力體系》《年度經(jīng)營計劃的制定與預(yù)算的落實實施》等，提升管理人員綜合管理素質(zhì)，為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造高收益提供支撐

招聘管理咨詢與實施輔導(dǎo)

輔導(dǎo)企業(yè)從招聘方案設(shè)計、招聘流程設(shè)計、招聘面試測評、崗位人才畫像、面試精準提問、薪酬方案設(shè)計與談判、說服與吸引目標候選人、錄用決策、優(yōu)秀人才的錄用與保留（提供人才測評工具、問卷使用分析方法及面試現(xiàn)場實戰(zhàn)輔導(dǎo)）。

薪酬福利方案設(shè)計

一個好的薪酬方案不僅能夠調(diào)動積極性，還將在最短的時間內(nèi)提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和競爭水平，專家根據(jù)戰(zhàn)略、績效目標以及組織的需要為企業(yè)量身定制科學(xué)的薪酬福利組合方案。

企業(yè)全年管理顧問　

每月根據(jù)需求集中面對面輔導(dǎo)2-3次，重要事項可隨時溝通（全年提供至少5次管理培訓(xùn)支持）

薪酬績效管理體系設(shè)計與交付

根據(jù)企業(yè)規(guī)模、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、商業(yè)模式、往年業(yè)績及年度戰(zhàn)略目標與實施規(guī)劃等，為企業(yè)量身定制薪酬與績效管理體系解決方案及管理手冊，并輔導(dǎo)核心管理層落地實施（此模塊也可以單獨做薪酬管理體系、單獨做績效管理體系）

管理診斷

根據(jù)企業(yè)的實際需求，通過與企業(yè)核心人員訪談反饋、到現(xiàn)場踏察、對企業(yè)提供必要的資料分析以及相應(yīng)的測評分析，為企業(yè)提供建設(shè)性的解決方案建議供企業(yè)經(jīng)營參考。

組織管理咨詢

咨詢顧問通過對組織進行全面診斷、方案設(shè)計與輔導(dǎo)實施幫助企業(yè)實施組織變革，完成規(guī)范管理體系的建設(shè)，協(xié)助培養(yǎng)優(yōu)秀人才，打造高績效團隊，為企業(yè)賦能的同時提升和改善組織效能。

哈爾濱市高新區(qū)科技創(chuàng)新城（世澤路689號）2106-708室

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